Свяжитесь с нами
Telegram
WhatsApp
Phone
Хочешь тратить на управление бизнесом всего 2 часа в день
Помогу подготовить достойного заместителя из обычного ассистента, чтобы сократить количество вашего времени на управление до 2-х часов в день!
______________________________________________________________________

Заполните простой тест, чтобы понять сколько стоит решение вашей задачи
Узнать стоимость
Антон Кириллов
Наставник для Ваших ТОП-менеджеров

Привет! С 2014 года я работаю как наставник для предпринимателей. Недавно, посмотрев свои кейсы, я понял, что лучше всего получается работать с руководителями отделов или коммерческими директорами. Они, как правило, очень четко выполняют мои инструкции, и эта работа всегда приводит к результату. Поэтому я решил сосредоточить свои усилия именно на такой работе.


Я возьму за руку Вашего коммерческого директора или руководителя отдела продаж и мы по шагам внедрим необходимые отчеты и сервисы, проработаем мышление и увеличим прибыль Вашего бизнеса!

Что мы с Вами сделаем на первой встрече?
  • Напишем стратегию развития на ближайшие 6 месяцев
    Вместе с Вами мы разберем по полочкам Ваш бизнес, грамотно поставим цель и определим стратегию развития Вашего бизнеса на 6 месяцев.
  • Определим каких руководителей подключить к работе
    Вместе с Вами мы пообщаемся с руководителями отделов и определим, кто из них готов развиваться, чтобы понять как и с кем осуществить задуманный план.
  • Определим каких показателей не хватает для контроля
    Я предоставлю готовые проверенные отчеты отдела продаж и маркетинга для контроля показателей, которые помогут лучше понимать ситуацию в вашей компании.
  • При необходимости доработаем систему мотивации
    Разберем Вашу текущую систему мотивации и сориентируем ее на достижение поставленной цели. Вы узнаете как можно сократить постоянные расходы на отделы и при этом получить мотивированный персонал.
Оставить заявку
Как будет проходить наша работа
1
Встреча в Zoom на 30 минут
Я задам несколько уточняющих вопросов и расскажу какие вижу пути решения для достижения результата.
2
Стратегическая сессия
Встреча на 2-3 часа, где мы определим план действий на ближайшие 3-6 месяцев и ресурсы, которые необходимы для реализации поставленной задачи
3
Еженедельная работа
Встреча с Вашим руководителем, на которой мы пишем план на неделю и смотрим что сделано за прошлую неделю, вносим корректировки, ищем решения, если что то не получилось.
4
Отчетная встреча
Проходит 1 раз в месяц мы встречаемся с Вами и с Вашим будущим ТОП-менеджером. На встрече подводим итоги месяца, смотрим результаты, составляем план на следующий месяц.
Что вы получите, кроме роста прибыли?
Замотивированный персонал
Каждый сотрудник теперь четко понимает, для чего он нужен, за что он отвечает, какая у него будет заработная плата и как на нее можно влиять
Эффективные и понятные отчеты
Простые Онлайн-таблицы в Google Docs с конкретными показателями, которые отражают эффективность каждого сотрудника в компании и возврат от инвестиций сделанных в рекламу
Системный подход к работе
Простые и понятные регламенты, благодаря которым каждый сотрудник теперь четко понимает, что делать и за что отвечать. Эффективную систему мотивации, которая неразрывно связана с результатом. Подключенные и настроенные сервисы для удобства работы, сбора статистики и контроля показателей
Оставить заявку
Результаты моей работы
Кейс с компанией «Пружинный проект»
Оборот компании на момент начала сотрудничества: 2,5 млн. рублей в месяц
Оборот компании на данный момент: более 20 000 000 рублей в месяц

Первый период:
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: Снабженец -> РОП

Второй период:
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: РОП -> Ком. директор
Оборот компании на момент начала сотрудничества:
2,5 млн. рублей в месяц

Оборот компании на данный момент:
более 20 000 000 рублей в месяц

Первый период:
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: Снабженец -> РОП

Второй период:
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: РОП -> Ком. директор
Основатель Рамиль Измайлов и ком. директор Ильнар Хайбуллин
«… по количеству оплат мы выросли на 30%. В два раза мы выросли в обороте… С начала нашего сотрудничества мы начали делать аналитику и у нас появились точные цифры, которыми можно было управлять»
Рамиль Измайлов и Ильнар Хайбуллин, «Пружинный проект»
Оборот компании за 4 года вырос с 2 000 000. до 16 000 000 рублей!
Кейс в компанией «Чио Чио»
Оборот компании на момент начала сотрудничества:
менее 3 млн. рублей в месяц

Оборот компании на данный момент:
более 10 000 000 рублей в месяц

На данный момент открыто:
более 600 парикмахерских

Первый период:
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: РОП -> Директор по продажам

Второй период:
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: Менеджер -> РОП
Оборот компании на момент начала сотрудничества: менее 3 млн. рублей в месяц
Оборот компании на данный момент: более 10 000 000 рублей в месяц
На данный момент открыто: более 600 парикмахерских

Первый период:
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: РОП -> Директор по продажам

Второй период:
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: Менеджер -> Новый РОП
Ильназа Набиуллин, владелец компании «Чио Чио»
«Мы с Антоном попробовали поработать, и я понял, что это то что нам надо… Прибыль компании увеличилась в 3 раза и она продолжает расти… Мы получили сильных, замотивированных, компетентных и уверенных в себе ТОПов в моей компании.»
Ильназ Набиуллин, владелец компании «Чио Чио»
Оборот от продаж паушального взноса вырос с 2 500 000 до 12 000 000 рублей
Кейс с компанией «Агифта»
Прибыль компании на момент начала сотрудничества: 0 рублей в месяц
Прибыль спустя 3 месяца: 500.000 рублей


Что внедрили:
  • Финансовый учет
  • Финансовое планирование
  • Новая система мотивации
Прибыль компании на момент начала сотрудничества: 0 рублей в месяц
Прибыль спустя 3 месяца: 500.000 рублей


Что внедрили:
  • Финансовый учет
  • Финансовое планирование
  • Новая система мотивации
Руслан Акбиров, владелец компании
«На момент начала сотрудничества компания работал в минус, это продолжалось несколько лет. Мы начали сотрудничество с первого июля... и в сентябре я вышел в 500 тысяч рублей плюс.
Были проблемы с распределением денежных средств по направлениям компании... были проблемы с мотивацией...я платил оклады выше рынка в Казани. Еще одна проблема это маржинальность продукта, проблемы были с взаимодействием с командой, с оргструктурой тоже были вопросы…
Основные инструменты, которые нам дали результат это финансовое планирование и система мотивации исходя из выполнения плана компании»
Рамиль Измайлов и Ильнар Хайбуллин, «Пружинный проект»
Оборот компании за 4 года вырос с 2 000 000. до 16 000 000 рублей!
ХОЧУ ТАКЖЕ!
Более 40 «живых» отзывов
Только живые отзывы от живых людей!
Варианты работы
Первая встреча
Один раз на 2 часа
25.000 руб.
Заказать
Групповая работа
3 месяца по 2 часа 1 раз в неделю
150.000 руб.
Заказать
Индивидуальная работа
3 месяца по 2 часа 1 раз в неделю
300.000 руб.
Заказать

ИП Кириллов Антон Сергеевич,
ИНН 166108421711
ОГРНИП 323169000147848
По всем вопросам:
тел.: +7 (919) 636-59-76,
email: me@anton-kirillov.ru
Договор оферты

Made on
Tilda