ГРУпповая программа
«бизнес в кайф»
«бизнес в кайф»
Давайте вместе за 3 месяца наведем порядок в Вашем бизнесе и наконец-то, отправим Вас в отпуск!
Программа курса
Каждая тема состоит из 2-х частей:
- Практическая работа по систематизации
- Работа с мышлением
Практическая часть:
- Грамотная постановка цели
- Найм ассистента
- Видение и поиск истинных ценностей
- Поставлена цель
- Определены основные ценности и построена идеология
Практическая часть:
- Финучет ДДС и PnL
- Работа с финансовыми убеждениями
- Доходы и расходы видно прозрачно. Понятно какая в компании прибыль.
- Выявлены убеждения, которые мешают "пробить потолок"
Практическая часть:
- Бизнес-процессы как есть
- Выявление причины потери энергии
- Описан бизнес-процесс как есть в табличном виде
- Выявлены причины потери энергии
Практическая часть:
- Бизнес-процессы как надо
- Правило присутствия
- Создан шаблон проекта со сроками и ответственными
- Выявлены причины потери энергии
Практическая часть:
- Структура компании как есть и как надо
- Правило присутствия
- Поставлена цель
- Определены основные ценности и построена идеология
Практическая часть:
- Разработка грамотной системы мотивации
- Работа с убеждениями по оплате труда
- Разработана система мотивации, при которой сотрудники заинтересованы в результате.
- Нет вопросов за что и сколько платить сотруднику
Практическая часть:
- Разработка регламентов работы
- Видение и поиск истинных ценностей
- Поставлена цель
- Разработаны основные регламенты для сотрудников
Практическая часть:
- Как быстро найти необходимого сотрудника
- Почему приходят плохие сотрудники и почему их нельзя увольнять
- Выработана эффективная технология для найма
- Есть понимание почему приходят такие сотрудники и как это исправить
Практическая часть:
- Планирование маркетингового бюджета
- Отчет по маркетингу
- Понимание стоимости лида с учетом LTV
- Запланирвоан бюджет на маркетинг
- Внедрен отчет по маркетингу
Практическая часть:
- Составление плана продаж
- Отчет по продажам
- Понимание стоимости клиента
- Составлен план продаж
- Внедрен отчет по продажам
Практическая часть:
- Знакомство с сервисами для автоматизации бизнес-процессов
- Выбор необходимых сервисов и постановка задачи на внедрение
- Понимание взаимосвязи между расходами на внедрение и увеличением прибыли
- Выбраны сервисы для автоматизации
Практическая часть:
- Поиск подрядчиков
- Запуск внедрения сервисов
- Подведение итогов работы и планирование масштабирования компании
- Начата настройка сервисов для автоматизации
- Намечен план масштабирвоания компании
Кейсы
Данный курс был разработан на базе 7-летнего опыта работы с собственниками и руководителями компаний в различных отраслях.
Истории сотрудничества наиболее подходящие по содержанию:
Истории сотрудничества наиболее подходящие по содержанию:
Оборот компании на момент начала сотрудничества:
менее 3 млн. рублей в месяц
Оборот компании на данный момент:
более 10 000 000 рублей в месяц
На данный момент открыто:
более 600 парикмахерских
менее 3 млн. рублей в месяц
Оборот компании на данный момент:
более 10 000 000 рублей в месяц
На данный момент открыто:
более 600 парикмахерских
Первый период
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: РОП -> Директор по продажам
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: РОП -> Директор по продажам
Второй период
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: Менеджер -> РОП
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: Менеджер -> РОП
Ильназ Набиуллин, владелец компании «Чио Чио»
«Мы с Антоном попробовали поработать, и я понял, что это то что нам надо… Прибыль компании увеличилась в 3 раза и она продолжает расти… Мы получили сильных, замотивированных, компетентных и уверенных в себе ТОПов в моей компании.»
РАБОТА С СЕТЬЮ ПАРИКМАХЕРСКИХ "ЧИО-ЧИО"
Оборот компании на начало сотрудничества:
2,5 млн. рублей / месяц
Оборот компании на данный момент:
более 20 000 000 рублей / месяц
2,5 млн. рублей / месяц
Оборот компании на данный момент:
более 20 000 000 рублей / месяц
Первый период
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат:Снабженец -> РОП
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат:Снабженец -> РОП
Второй период
Время работы с компанией:3 месяца
Результат:РОП -> Ком. директор
Время работы с компанией:3 месяца
Результат:РОП -> Ком. директор
Основатель Рамиль Измайлов и ком. директор Ильнар Хайбуллин
«… по количеству оплат мы выросли на 30%. В два раза мы выросли в обороте… С начала нашего сотрудничества мы начали делать аналитику и у нас появились точные цифры, которыми можно было управлять»
РАБОТА С КОМПАНИЕЙ «ПРУЖИННЫЙ ПРОЕКТ»
